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現(xiàn)在做網(wǎng)站建設(shè)，有一條非常重要的原則，如果網(wǎng)站盈利了且有不錯的回報，就會立刻出現(xiàn)眾多競爭對手蜂擁而入的局面，跟風模仿行為不會給該行業(yè)網(wǎng)站帶來絲毫的好處，反而會帶來毀滅性的打擊。當然，在這些跟風模仿行為中，個別網(wǎng)絡(luò)公司能夠另辟蹊徑，走了另外一條創(chuàng)新之路，從而不會在跟風模仿行為中，品嘗到失敗的滋味，中山網(wǎng)絡(luò)公司在跟風模仿的大背景下，改善型創(chuàng)新，才是未來網(wǎng)站建設(shè)的成功之道。

不過這樣的做法，似乎也會毀滅互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的全創(chuàng)新力，基本上還是走著別人的道路，就像騰訊，雖然通過微創(chuàng)新，還是有著一定的市場，但是騰訊的做大做強，已經(jīng)導致了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在創(chuàng)新型的經(jīng)濟上，嚴重落后與別的國家，而且核心技術(shù)也沒有掌握在自己的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的手中，可見這種微創(chuàng)新，如果長久來說，依然不能夠成為主流，不過如果不經(jīng)過微創(chuàng)新，沒有最原始的資本積累，也不會有那么多的資金去創(chuàng)新。

一：從網(wǎng)站定位上，要體現(xiàn)出創(chuàng)新精神

雖然現(xiàn)在什么團購，地方門戶等網(wǎng)站建設(shè)，都存在著跟風模仿行為，但是如果僅僅的跟風模仿肯定不會獲得更大的成功，所以在跟風模仿建設(shè)網(wǎng)站的時候，就要從網(wǎng)站定位這一塊就開始懂得創(chuàng)新，從別人想不到的角度定位于網(wǎng)站的目標人群，定義網(wǎng)站的核心關(guān)鍵詞，這樣就能夠有效的避免和其他跟風模仿網(wǎng)站的正面競爭，當然也不能夠因此走入死胡同，比如進入關(guān)鍵詞極其冷門，用戶群體極小，沒有一定的市場，也是不能夠給網(wǎng)站帶來多大的收益的。

二：從網(wǎng)站的體驗性上進行創(chuàng)新

騰訊基本上所有的都是在模仿，主要就是在用戶體驗性上面，做的非常的不錯，無論從當初的ICQ還是從如今的各種網(wǎng)絡(luò)營銷，網(wǎng)絡(luò)游戲等等，一路都是通過模仿，通過跟風模仿而逐步成功的，但是他的成功，完全是建立在微創(chuàng)新上，通過改善原有的產(chǎn)品的瑕疵，極大的增強用戶的體驗性，再加上其雄厚的用戶基礎(chǔ)，所以很快就能夠取代首創(chuàng)者，不過對于草根競爭對手們而言，雖然沒有這個強大的用戶基礎(chǔ)，但是通過自己的微創(chuàng)新，最起碼能夠在自己的圈子里面獲得一定的成功。

三：從網(wǎng)絡(luò)營銷上，進行微創(chuàng)新

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上有各種各樣的網(wǎng)絡(luò)營銷方式，傳統(tǒng)的是以論壇發(fā)帖，發(fā)布博文，或者SEO優(yōu)化來實現(xiàn)，可是這種營銷方式，大家都這么做的話，肯定不會讓自己脫穎而出的，所以在網(wǎng)絡(luò)營銷方面也要做到創(chuàng)新思維，比如現(xiàn)在不少網(wǎng)絡(luò)公司，通過和線下的傳統(tǒng)媒體進行合作。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的進一步發(fā)展，微創(chuàng)新已經(jīng)變得越來越重要了，可以說，草根競爭對手掌握了微創(chuàng)新，就能夠讓自己立于不敗之地，最起碼能夠讓自己占據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)上競爭的主動權(quán)。

小編：協(xié)成科技網(wǎng)絡(luò)公司,營銷型網(wǎng)站建設(shè)專家